Moderation

Moderation von Entscheidungsprozessen in Gruppen

In Ihrem Verein, Ihrer Initiative oder Ihrem Kollegium steht eine Weichenstellung an – etwa die Verteilung von Budget, Räumen oder Zuständigkeiten – und das Ergebnis soll von möglichst allen getragen werden?

Ihr Team will sich auf neue Regeln der Zusammenarbeit, Arbeitszeitmodelle oder Prioritäten für das kommende Jahr verständigen, ohne dass sich dabei Lager bilden?

Ihre Schulgemeinschaft, Stadtteilprojekt oder Wohnprojekt sucht eine gemeinsame Lösung, und dabei sollen auch die Stimmen zählen, die sonst selten gehört werden?

Sie möchten das Wissen der Menschen, die eine Entscheidung später umsetzen oder mit ihren Folgen leben, von Anfang an nutzen, statt sie erst im Nachhinein zu informieren?

Auf Grundlage der Moderationsinstrumente des Systemischen Konsensierens (SK) moderiere ich Entscheidungsprozesse mit diesen Zielstellungen:

bedarfs- und bedürfnisgerechte Einbindung und Beteiligung von Einzelnen und/oder Gruppen, die bislang nicht in Entscheidungsprozesse einbezogen wurden
Klärung des Problems und Erarbeitung einer passgenauen Fragestellung, mit der sich Lösungen für genau dieses Problem finden lassen
Durchführung eines Prozesses, der die Lösung oder die Lösungen mit der größten Akzeptanz in Ihrer Gruppe sichtbar macht
Wege aufzeigen, mit unterschiedlichen Akzeptanzwerten umzugehen und zu einer finalen Entscheidung zu gelangen

In der Regel lassen sich diese Ziele gemeinsam in einem einzigen partizipativen und konsensorientierten Entscheidungsprozess verfolgen – und häufig ist genau das gewünscht.

Muss jeder Prozess alle diese Ziele gleichermaßen verfolgen?

Nein. Welche Ziele mehr oder weniger Gewicht bekommen, bespreche ich mit Ihnen im Rahmen der Auftragsklärung.

Und wenn sich neue Zielstellungen erst im Laufe des Prozesses zeigen?

Dann passe ich den Ablauf gemeinsam mit Ihnen und Ihrer Gruppe an.

Das widerstandsbasierte SK-Entscheidungsprinzip ist darauf angelegt, dass

alle Beteiligten gleichberechtigt ihre Bedenken und Widerstände äußern können,
Kooperation und Perspektivwechsel gefördert werden,
die Beteiligten ermutigt werden, viele Lösungsvorschläge – auch „out of the box“ – einzubringen, sodass vielfältige, problemgerechte und kreative Lösungen entstehen können.

In der Auswahl der Moderationsinstrumente bediene ich mich zusätzlich zu den SK-Werkzeugen bei klassischen Moderations- und Design Thinking – Tools.

Ihre Vorteile

Schlanke, zielgerichtete Abläufe – auch bei komplexer Ausgangslage

Entscheidungen, die den Zusammenhalt stärken, statt Gräben zu vertiefen

Wertschätzender Austausch

Neue, bisher unentdeckte Lösungswege

Ein Prozess, den Ihre Gruppe flexibel mitsteuert

Tragfähige Lösungen, hinter denen alle stehen können

Motivierte Beteiligte, die sich mit dem Ergebnis identifizieren

Eine reibungsärmere Umsetzung

Spürbare Entlastung für Leitung und Verantwortliche

Führungs- & Strategieklausuren

Nach einer Umstrukturierung, einem Leitungswechsel oder einer Fusion müssen Rollen, Zuständigkeiten und Abläufe neu geklärt werden?

Ihr Leitungsteam muss Prioritäten setzen – bei knappen Ressourcen und vielen berechtigten Anliegen?

Unterschiedliche Vorstellungen im Führungskreis bremsen wichtige Entscheidungen seit Langem aus?

Sie möchten Leitbild, Werte oder Grundsätze der Zusammenarbeit entwickeln, die im Alltag tatsächlich gelebt werden?

Ich gestalte Ihre Klausur so, dass Ihr Führungsteam das eigentliche Problem erkennt und gemeinsam auf den Punkt bringt, vielfältige Lösungsideen entwickelt und sich am Ende für den Weg mit der größten Akzeptanz entscheidet. So entstehen Entscheidungen, hinter denen Ihr Führungskreis geschlossen steht.

Sie sparen Kraft in der Umsetzung, gewinnen Klarheit für die nächsten Schritte und stärken eine Gesprächskultur, in der auch Bedenken offen ausgesprochen werden dürfen.

Moderation von Konferenzen, Tagungen und Fachveranstaltungen

Was bleibt von einer Tagung in Erinnerung?

Selten die Folien – viel öfter die Begegnungen, die neuen Gedanken und das Gefühl, wirklich beteiligt gewesen zu sein.

Darauf richte ich meine Moderation aus: mit lebendigen und beteiligungsorientierten Formaten und einer Atmosphäre, in der sich alle willkommen fühlen.

Auf Wunsch entwickle ich das Konzept Ihrer Veranstaltung gemeinsam mit Ihnen und moderiere Plenum, Austauschformate und Rahmenprogramm.

Was Ihre Teilnehmenden davon haben:

Kontakt

Sie kommen schnell miteinander ins Gespräch – auch über Fach- und Hierarchiegrenzen hinweg.

Verbindung

Aus Begegnungen werden Netzwerke, die über den Veranstaltungstag hinaus tragen.

Fokus

Eine erkennbare Struktur hält das Thema im Blick und macht Ergebnisse sichtbar.

Kreativität

Vielfältige und interaktive Methoden bringen die Teilnehmenden in unterschiedliche Zusammensetzungen und Zusammenhänge. Damit ermögliche ich allen, sich ihren Bedürfnissen entsprechend zu artikulieren

Bewegung

mit kurzweiligen Warm-Ups und – bei Wunsch – mit bewegungsorientierten Übungen bringe ich Energie und Leichtigkeit in den Raum

Meine Moderationshaltung

Als intersektional arbeitender politischer Bildner gehe ich davon aus, dass Menschen von mehreren Formen der Diskriminierung zugleich betroffen sein können – etwa von Rassismus und Sexismus, oder Ableismus, Adultismus und Queerfeindlichkeit – und diese Erfahrungen in jede Gruppe mitbringen. Deshalb achte ich in meinen Moderationen bewusst darauf, wer wie zu Wort kommt und wo Barrieren die Beteiligung erschweren. Dazu gehört auch, meine eigene Rolle, meine Privilegien und das Machtgefälle zwischen mir und den Beteiligten kritisch zu reflektieren und Macht zu teilen. Je nach Kontext Ihrer Anfrage beziehe ich daher Moderator*innen mit (intersektionalen) Diskriminierungserfahrungen aus meinem Netzwerk mit ein und/oder vermittle die vollständige Übertragung des Auftrags an Kolleg*innen.

Aus der Arbeit mit Betzavta bringe ich Anspruch an mich und an alle Beteiligten mit, dass die Prozessbeteiligten die gleiche Freiheit haben, ihre Persönlichkeit zu entfalten.

Weitere Informationen zu meinem Selbstverständnis.

Was Sie von mir erwarten können

Konsensorientierung und Effizienz: Ich suche nach dem, was möglichst viele mittragen können und gehe dabei den effizienten Weg der Bedürfnisorientierung. Das bedeutet: die Gruppe entscheidet, mit welchem Grad an Konsens Entscheidungen getroffen werden sollen.
Offenheit für Bedenken: Zweifel und Einwände sind ausdrücklich willkommen – sie enthalten oft die entscheidenden Hinweise für eine gute Lösung.
Struktur und Transparenz: Ich mache Arbeitsschritte und Zwischenergebnisse nachvollziehbar und sorge dafür, dass jeder Beitrag seinen Platz findet.
Flexibilität: Mein Ablaufplan dient der Gruppe – braucht sie etwas anderes, ändere ich ihn.
Diversität und Diskriminierungssensibilität: Unterschiedliche Sichtweisen und Erfahrungen bekommen Raum, und Barrieren baue ich so weit wie möglich ab.
Methodenvielfalt: Neben Denken und Diskutieren dürfen auch Bewegung, Spiel und Pausen den Weg zu neuen Ideen ebnen.

Sie sind noch nicht sicher?

Sie haben die Qual der Wahl?

Für ein unverbindliches Informationsgespräch stehe ich Ihnen gern zur Verfügung!

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